Interview de Stéphan Constance, PDG de Grand Large Yachting
J’ai le souvenir de 3 phases distinctes, sachant que pour nous l’exercice 2020 court de Septembre 2019 à Août 2020.
Une première phase, septembre 2019 – mars 2020, tout va pour le mieux, on est en mode « business as usual ».
Fin 2019, début 2020, comme tout le monde, nous découvrons ce qui arrive en Chine, puis en Italie, ça ne change rien à notre quotidien, on peut même trouver cela anecdotique. Par prudence, nous constituons toutefois des stocks de sécurité.
Puis, soudainement, c’est la sidération mi-mars. Nous prenons conscience de l’ampleur du phénomène, avec, en tant que dirigeant, une grande inquiétude pour nos chantiers.
Après 48h, et en échangeant entre nous, le rebond est là au sein du management : une envie globale de ne pas capituler, et surtout maintenir la production.
Nous menons des discussions immédiatement avec les équipes : comment décaler les rythmes, organiser les bureaux, mettre en place des dispositifs sanitaires adaptés.
